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硬碰硬服务提升实打实开局创新2011年春

2019-07-11 09:15:47来源:励志吧0次阅读

硬碰硬服务提升实打实开局创新2011年春训工作小结

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硬碰硬服务提升 实打实开局创新 ----------2011年春训小结 为提高队伍素质,统一职工思想,更好地实现“十二五”规划的战略目标,市中心组织全体员工进行了为期三天的春季培训,紧紧围绕单位文化建设为核心,就《传统文化与文化现代化》、《阳光心态》、《xx市‘十二五’规划的编制思路》、《单位绩效管理提升的理论与实践》、《信息络时代领导思维方式的变革》《如何预防职务犯罪》《社交沟通艺术》《扎实推进强基工程着力建设单位文化》等 ……(省略377字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:硬碰硬服务提升实打实开局创新文化。 所以说,文化建设在xx住房公积金事业的发展壮大中功不可没,并且还将继续发挥着无可替代的巨大作用。 如今,我们超额完成了“十一五”规划的各项任务指标,实现了事业进入新阶段、单位迈上新台阶、个人上了新平台的目标,中心的管理水平和人员素质都急待提升。面对着前所未有的优良环境、发展动力和扎实基础,面对着宏观经济增速预期放缓、保持房地产市场健康稳定发展的艰巨调控任务,面对资金规模快速增长和创新业务大量应用的风险管理压力,在机遇与挑战并存的新形势下,如何保持良好的发展势头,顺利完成“十二五”规划的各项任务目标,需要我们认真总结前十八年的经验教训,理清思路,与时俱进地调整单位文化建设的目标和重点。 新时期如何进一步加强单位文化建设,中心x主任为我们提供了很好的建设纲要,即应该结合中心自身特点进行归纳总结,围绕价值文化、制度文化、行为文化、创优文化、环境文化和服务文化这六个方面进行系统总结、提炼升华。 一、奉献敬业为取向的价值文化,是新时期中心文化建设的核心内容。 x主任提出了“三房”“三度”“三本”的价值理念,着重阐述了公积金中心组织和员工的价值取向,即个人价值的实现与提高要与单位的进步发展相结合,单位的进步发展要与政府的住房保障、住房金融以及群众的住房小康相结合,才能真正实现“价值永续”。 2011年,xx分中心一方面要继续开展学习型单位创建,拟通过建立“分中心学习园地”,邀请劳动模范和市先进单位代表介绍经验,组织全体干部职工共同学习提高;择机召开“我是单位主人翁”的主题讨论会,重点培养干部职工的主人公意识;在单位内部开展“比和看”活动,形成比学习提高,比服务效能、比爱岗敬业、比廉洁自律的良好风气。另一方面,要积极与市政府做好沟通,了解xx市政府在住房 ……(未完,全文共4072字,当前只显示980字,请阅读下面提示信息。收藏硬碰硬服务提升实打实开局创新2011年春训工作小结)上一篇:2011年集团公司党委第一季度工作总结下一篇:公安七一演讲稿相关栏目:服务工委工作体会工作总结工作汇报五一和五四节日专题个人总结

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